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专业解决方案

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  • 工程费用管控

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您可能面临的困惑:

  如何及时了解项目投资、成本的整体状况,包括项目各部分的计划成本、已发生的成本、未发生成本各是多少 ;
  如何及时更新成本相关数据信息,进行有效的成本偏差分析与控制;
  如何提高合同执行过程中合同、支付、变更审批效率 ;
  预算费用数据之间能否自动关联。
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宝智坚思为您提供的方案:

宝智坚思会通过帮客户强化互有关联的“人才、方法、工具”三个要素,持续提升客户的项目管理能力。通常软件厂商或服务提供商只关注三个要素的一个或两个,而宝智坚思兼具“深厚的行业背景和知识”与“IT化”项目管理能力建设服务,能将知识人才、最优方法和先进的IT技术有机结合,帮助客户获取项目的最大成功。
宝智坚思会帮客户一起梳理与费用管控的相关流程;建立标准的费用编码体系,对成本中心进行细分;明确费用控制机制和沟通机制,包括月度费用报告应该包括的内容;借助Greata建设项目管理信息平台实现项目成本数字化的控制、科学化的决策。
Greata的费用管控功能涵盖项目投资控制目标,项目投资变更控制以及项目最终成本预算;以及招投标管理、合同管理、合同变更管理、合同支付管理、合同竣工结算;并提供项目用款/现金流管理以及各类费用管理动态报告。
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带来的价值:

工程费用管控系统项目的推广应用,为企业带来了巨大的价值:
流程的全过程、电子化、闭环式管理,实现项目成本数字化的控制、科学化的决策; 实现项目更规范化、系统化地管理各种各样的合同; 防范项目支付风险,强化项目费用管控,充分规避超付的风险;  实现项目更有效落实合同变更在提出、谈判、审批、支付等阶段的管理控制程序。

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