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解决方案
您可能面临的困惑:
如何及时了解项目投资、成本的整体状况，包括项目各部分的计划成本、已发生的成本、未发生成本各是多少 ; 如何及时更新成本相关数据信息，进行有效的成本偏差分析与控制； 如何提高合同执行过程中合同、支付、变更审批效率 ； 预算费用数据之间能否自动关联。宝智坚思为您提供的方案：
宝智坚思会通过帮客户强化互有关联的“人才、方法、工具”三个要素，持续提升客户的项目管理能力。通常软件厂商或服务提供商只关注三个要素的一个或两个，而宝智坚思兼具“深厚的行业背景和知识”与“IT化”项目管理能力建设服务，能将知识人才、最优方法和先进的IT技术有机结合，帮助客户获取项目的最大成功。带来的价值：
工程费用管控系统项目的推广应用，为企业带来了巨大的价值：
流程的全过程、电子化、闭环式管理，实现项目成本数字化的控制、科学化的决策； 实现项目更规范化、系统化地管理各种各样的合同； 防范项目支付风险，强化项目费用管控，充分规避超付的风险； 实现项目更有效落实合同变更在提出、谈判、审批、支付等阶段的管理控制程序。实现项目更有效落实合同变更在提出、谈判、审批、支付等阶段的管理控制程序。
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