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工程费用管控

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      对许多工程项目而言,费用超支等现象凸显了对费用管控的需要。费用管控需贯穿工程项目建设的全过程,不仅需要管理费用,还需管理任何会影响费用的事情,包括合同、进度、图纸、甚至项目会议上的一项决定。
      Greata系统能根据建设行业的特点,建立费用管理体系;根据项目方式的特点以及工程要求,灵活设置成本管理中心与成本科目。针对复杂细致的项目费用管理业务逻辑,Greata系统提供了有用的业务功能,轻松实现项目成本控制的数字化、决策的科学化。

01

投资管理(概预算管理):

Greata能帮助用户管理和控制项目全过程成本,为用户提供计划、跟踪及预测的一体化解决方案。 有效的管控概预算是项目成功的关键,Greata 从管理过程文档的细节入手,应用多级预算编码,将与概预算相关的信息紧密关联起来,实现多维度的概预算分析,帮助用户预测项目盈亏。
   实现投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算的全过程管理;
   根据企业的要求配置多级别的预算代码;
   灵活配置流程,满足不同精度时期概预算及收入的管理需求;
   多维度分析关联数据,及时获取项目超支或节省的预测信息;
   关联进度计划,实现概预算及收入的计划及跟踪;
   设置醒目的项目报警,实现用户自定义预警的需求;
02

合同与支付管理:

Greata 能帮助用户管理项目中所有合同的全生命周期,精简的操作简化了用户繁杂的工作量。
Greata能将每笔合同的支付都与对应的概预算信息关联起来,确保都能追根溯源,最终实现收支平衡。
   根据不同类型的合同和支付,配置多样化的管理流程;
   管理合同的审批、支付、结算以及索赔的全过程;
   巧妙的运用Greata 合同、支付智讯卡在各个状态下的控制关系;
   执行合同计价方式(支付受控与支付免控)的逻辑控制;
   按需启用合同的暂付功能,使灵活的同时又不失控;
   使用“支付申请目标额”的自动计算比对功能;
   及时跟踪每一笔支付的财务放款情况;
03

变更管理:

Greata可帮助用户由被动变更转变为主动控制,当项目管理过程中出现潜在变更时,用户可以快速地采取行动,全面的管控和跟踪变更的全生命周期。 Greata 的变更管理可以紧密关联合同、支付等应用,帮助决策层分析项目变更与预算、成本、支付的关系,确保变更的有效管理。
   根据不同类型的变更配置多样化的管理流程;
   灵活的运用变更智讯卡在各个状态下的控制关系;
   按需启用变更的暂付功能,使灵活的同时又不失控;
   有效的控制变更的支付环节,确保变更付款与工程进度的匹配。

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