商业地产企业信息化实践——

浅谈宝智坚思解决方案在深国投商用置业的应用

公司名称：深国投商用置业有限公司
关键词：项目管理、信息化解决方案、成本管理、协同管理、信息平台

深国投商用置业有限公司（以下简称深国投）是中国一流的商业地产投资开发及经营管理公司，也是沃尔玛深国投百货有限公司的中方股东之一。

深国投已与沃尔玛、摩根士丹利、西蒙集团、高摩盛、大润发、华润万家等国际及国内著名公司建立战略联盟。深国投商置的股东包括：华润集团等知名企业。被评为“改革开放30年中国商业地产十大影响力公司”第三名。

自2003年成立以来，深国投立足深圳总部，布局全国众多一、二线城市，抢尽地利之势，挟品牌实力以成规模效应。

2007年，深国投在全国十几个大中城市同时投入运营或开发建设22个大型商业中心项目。其中业务涉及到项目的选址开发、工程设计和商业管理等多方面。项目组织模式为矩阵式，由集团总部、省公司、项目分公司纵向管控。

截至2008年，深国投投资的商业地产项目已超过50个，遍及中国12个省，40多个城市，总建筑面积近200万平方米。

随着项目规模的扩大，数量的逐渐增多，加之与一些国际先进项目管理理念和管理工具的接触和了解。深国投的领导层认识到，信息化技术作为先进的管理理念与实现手段，对公司高效的运作与发展十分有利。

而鉴于当时深国投各业务信息系统并不十分完善，管理难度加大，项目风险与日俱增，众多因素夹杂，加剧了深国投对于信息化解决方案的需求。因此为深国投与宝智坚思之间的此次成功合作奠定了基础。

深国投整理各部门业务需求进行综合分析，提出了通过信息化手段来快速提升其管理水平的选择，并希望通过信息化解决方案帮助公司实现各业务领域信息资源的整合。

因此，这就对信息化解决方案的功能选型提出了极高的要求，尤其是对协同管理、工程进度管理和成本管理方面。另外，由于公司组织架构，对于解决方案的项目授权控制要求复杂，系统关于相关敏感数据授权粒度较细。

根据评估结果，宝智坚思所提供的解决方案在实施费用控制、文档、图纸管理、进度管理等方面拥有杰出优势，最后脱颖而出。宝智坚思负责为深国投交付相关软件产品，并提供安装和维护、以及系统的实施、定制和培训等一系列专业服务。

在项目正式启动之前，深国投和宝智坚思双方经过认真探讨并结合企业的实际情况，确定深国投信息化建设实施策略――“整体规划、分步实施、先解决关键业务和管理问题，后解决辅助业务管理问题”。在宝智和深国投双方的共同努力下，系统于2007年12月投运，目前，深国投所有项目已全部纳入统一信息平台管理，运行状况至今良好。

宝智坚思的信息化解决解决方案目前已成为深国投工程项目建设管理信息系统。形成了从集团总部、省公司、项目分公司对项目统一的管理模式，建立了统一的数据架构体系和管理决策支持系统，规范了数据标准，加强了横向部门间的信息共享，实现了对项目纵向管理一体化、横向信息集成化，满足了经营分析和管理决策需求。

为了满足公司的主要业务需求，此次深国投采用的解决方案，以费控和协同管理为切入点，并通过系统报表、定制报表，编制出与实际业务相切的报表，辅助项目管理日常业务运作和管理层决策。

项目的关键应用功能包括：文档管理、协同管理、沟通管理、图纸管理、成本管理、招标管理、工地管理等。

连接所有费用事务并与编制好的预算进行比较，即时了解当前财务状态，实时的费用监控信息

创建和管理所有合同和采购单

从启动变更的源文件开始跟踪费用事件

在现有合同中累加实际变更令，并即时连接到整个预算，及时准确控制预算和费用变化

共享和查阅各类文件，包括工程业务联系单、传真、请求信息、备忘录、往来信函等

共享和查阅各类图纸，包括招标图、合约图、施工图、竣工图，并增加注解和标记（“红线”）

不同的人员对于不同类型的信息具有不同的读、写、修改和删除权限

总部和现场的协同工作

文件、图纸等各类数据资料的中心储藏库

定制标准报告

使用过滤器、排序、搜索、快速检索所需资料信息

流畅文件登记、提交和批准等过程

节省费用、时间、纸张、避免不必要的重复工作